הכנת הארגון לשוק העבודה המשתנה

בחינה ארגונית

השלב הראשון בהיערכות לשוק העבודה המשתנה הוא ביצוע בדיקה יסודית של הארגון. זה כולל ניתוח החוזקות והחולשות של החברה, זיהוי תחומים שבהם קיים סיכוי רב לשינוי בצורך התפקיד בעתיד והערכת הכישורים והיכולות הנדרשים מהעובדים הנוכחיים מול הכישורים והיכולות שיידרשו מהם בעתיד. תהליך זה יסייע לארגונים לזהות פערים בכוח העבודה שלהם ולפתח אסטרטגיות למילוי פערים אלו.

תכנון כוח אדם

תכנון כוח אדם הוא אסטרטגיה חשובה נוספת להיערכות לשוק העבודה המשתנה. זה כולל ניתוח צורכי כוח אדם ופיתוח תוכניות לגיוס, הכשרה ושימור עובדים בראייה הצופה את פני העתיד. זה עשוי להיות כרוך בשינויים בהקצאה מחדש של המשאב האנושי והגדרתו מחדש, תכנון ויישום תוכניות לשימור וגיוס עובדים בעלי כישורים שביכולתם לתת מענה לאתגרים העומדים בפתח בפני ארגונים רבים.

תכנון כוח אדם

תכנון כוח אדם הוא אסטרטגיה חשובה נוספת להיערכות לשוק העבודה המשתנה. זה כולל ניתוח צורכי כוח אדם ופיתוח תוכניות לגיוס, הכשרה ושימור עובדים בראייה הצופה את פני העתיד. זה עשוי להיות כרוך בשינויים בהקצאה מחדש של המשאב האנושי והגדרתו מחדש, תכנון ויישום תוכניות לשימור וגיוס עובדים בעלי כישורים שביכולתם לתת מענה לאתגרים העומדים בפתח בפני ארגונים רבים.

הגדרת תפקידים ומבנה ארגוני

הגדרת תפקידים ומבנה ארגוני היא שלב קריטי נוסף בהיערכות לשוק העבודה המשתנה. הדבר כרוך בקביעת אחריותו של כל עובד, קשרי הגומלין בין העובדים והיחידות המקצועיות ומבנה הארגון בכללותו. מבנה ארגוני נכון יכול לעזור ולהבטיח שכולם פועלים לקראת אותן מטרות ושהארגון בנוי בצורה שתומכת במשימותיו ובערכיו על מנת להשיג את היעדים שהוגדרו.

ניהול עובדים בעידן החדש

השינויים התפיסתיים של העובדים בעידן החדש במיוחד, דורש גישה שונה מבעבר בניהול עובדים. זה עשוי לכלול מתן יותר אוטונומיה וגמישות לעובדים, פיתוח מדדי ביצועים חדשים ויצירת תרבות של חדשנות ולמידה מתמשכת. זה עשוי להיות כרוך גם בפיתוח סגנונות מנהיגות חדשים המתאימים יותר לשוק העבודה המשתנה.

ניהול עובדים בעידן החדש

השינויים התפיסתיים של העובדים בעידן החדש במיוחד, דורש גישה שונה מבעבר בניהול עובדים. זה עשוי לכלול מתן יותר אוטונומיה וגמישות לעובדים, פיתוח מדדי ביצועים חדשים ויצירת תרבות של חדשנות ולמידה מתמשכת. זה עשוי להיות כרוך גם בפיתוח סגנונות מנהיגות חדשים המתאימים יותר לשוק העבודה המשתנה.

ייעול תהליכי גיוס ומיון עובדים

ייעול תהליכי גיוס ומיון עובדים חיוני להצלחה בשוק העבודה המשתנה. זה עשוי להיות כרוך בפיתוח אסטרטגיות גיוס חדשות, כגון שימוש במדיה חברתית ובכלים דיגיטליים אחרים כדי להגיע לקהל רחב יותר. זה עשוי להיות כרוך גם בפיתוח קריטריוני בחירה חדשים ושימוש בניתוח נתונים כדי לזהות את המועמדים הטובים ביותר לכל תפקיד.

לסיכום, ההון האנושי מהווה גורם קריטי בהיערכות לשוק העבודה המשתנה. באמצעות ביצוע בחינה ארגונית יסודית, הכנת הארגון לשוק העבודה המשתנה, עיסוק בתכנון כוח אדם, הגדרת תפקידים ומבנה ארגוני, ניהול עובדים בעידן החדש וייעול תהליכי גיוס ומיון עובדים, יכולים ארגונים למצב את עצמם להצלחה בתחום שנים קדימה.

הלקוחות שלנו

הלקוחות שלנו

חברות וארגונים בכל סדר גודל מהמגזר הציבורי או המגזר השלישי: משרדי ממשלה, רשויות מקומיות, תאגידים ממשלתיים וציבוריים ועמותות המגזר השלישי המעוניינים בשיפור יכולת הביצוע, צמיחה עיסקית ופיתוח מנהלים ועובדים.

פרטי התקשרות:

צור קשר